.jpg)
В 2025 году победителем конкурса лучших практик управления МКД «Лидер перемен» в номинации «Монетизация МОП» стал ЖСК «Учитель» из Санкт-Петербурга. Кооператив представил комплексное решение по получению дохода от использования общего имущества. Рассказываем о реализации кейса.
Начать с аудита и провести ОСС
К моменту старта проекта в 2017 году новый состав Правления ЖСК «Учитель» столкнулся с ситуацией, характерной для многих домов:
- МОП использовались фрагментарно,
- часть договоров с провайдерами отсутствовала,
- плата за размещённое оборудование не поступала годами.
Из пяти операторов связи, присутствовавших в доме, договоры были заключены лишь с двумя, причём их условия не пересматривались с 2009 года. Доходы от хозяйственной деятельности за восемь лет составили всего 2 700 рублей.
ЖСК «Учитель» управляет домом в 13,4 тысячи кв.м со 187 квартирами, где проживает 405 человек. Придомовая территория составляет 9 тысяч кв.м
Правление кооператива решило менять ситуацию. Первым шагом стал комплексный аудит и инвентаризация всех доступных общих пространств: от стен и кровли до диспетчерской, мусороприёмников и придомовой территории.
Параллельно по инициативе ЖСК прошло общее собрание, на котором собственники приняли ключевое решение – о наделении кооператива полномочиями по распоряжению общим имуществом.
Как УО и собственникам получить дополнительные деньги на нужды МКД361723
Подойти к монетизации системно, при выборе проектов – исходя из принципа социальной ответственности
Инвентаризация и решение ОСС создали правовую основу для дальнейших действий и позволило перейти от разрозненных решений к системной работе по проекту «МОП-Актив». При этом Правление изначально озвучило позицию – монетизация МОП должна быть социально ответственной. Поэтому собственники сосредоточилось на решениях, которые не ухудшают качество жизни и при этом приносят стабильный доход.
«В доме проживает много пенсионеров и многодетных семей, поэтому не каждое потенциально доходное решение было принято. Собственники, в частности, отказались от размещения киоска с фруктами на придомовой территории и от сдачи в аренду парковочных мест – все 130 машино-мест остались бесплатными.
При этом установили ларёк с родниковой водой – чтобы у жителей была возможность пользоваться качественной питьевой водой рядом с домом. Согласовали установку антенны сотового оператора: часть кровли сдали в аренду с доходом 50 тысяч рублей в месяц», – рассказали в ЖСК «Учитель».
Были пересмотрены договоры с арендаторами и провайдерами: в отдельных случаях стоимость услуг выросла кратно. Например, плата за размещение банковского терминала увеличилась в 13 раз.
Провайдеры, с которыми были заключены договоры, оплатили размещение оборудования за предыдущие три года, а с остальными – оформлены новые контракты с понятными условиями оплаты.
Зашивка надстроек на кровле МКД профлистом на 120 тысяч рублей выполнена за счёт оператора связи
Бизнес-идея: минимаркет в доме на пользу продавцу, УО и жителям59830
Найти новые источники дохода без ущерба для жителей
В рамках проекта ЖСК по согласованию с собственниками преобразил и парадные. На стенах установили рекламные мониторы – за 650 рублей аренды за каждый. Помимо коммерческой информации, на них транслируются объявления кооператива и научно-познавательные материалы.
В качестве бонуса арендатор бесплатно оборудовал лифтовые холлы камерами видеонаблюдения и установил роутер в диспетчерской. Дополнительным сервисом для жителей стал банковский терминал для оплаты ЖКУ – собственник ежемесячно вносит 1,3 тысячи рублей за использование общего имущества.
Снизить собственные затраты на места общего пользования и оплату коммунальных услуг
Значимую роль при реализации проекта «МОП-Актив» сыграли меры по энергоэффективности:
- В доме внедрили автоматическое управление уличным освещением и систему погодного регулирования отопления, что позволило сократить расходы на ОДН в полтора раза.
- При содействии сетевой компании на придомовой территории бесплатно установили дополнительные светильники, улучшив освещённость без увеличения нагрузки на бюджет собственников.
- Оптимизировали расходы на вывоз мусора. После внедрения раздельного накопления ТКО в апреле 2023 года и перехода на оплату вывоза «по факту» тариф удалось снизить почти в два раза: с 9,87 рубля, установленного в городе, до 5,02 рубля за кв. м. Экономия составила около 65 тысяч рублей в месяц – 780 тысяч рублей в год.
Контейнерная площадка стала частью благоустроенного двора
Как экономить миллионы рублей на оплате ресурсов в МКД: практика ТСЖ118040
Направить деньги на нужды дома и его жителей, сопровождая все траты отчётами об экономии
За период реализации проекта – с апреля 2017 по октябрь 2025 года – доходы ЖСК от хозяйственной деятельности превысили 5,7 млн рублей. Все средства кооператив направлял на нужды дома:
- заменены 768 стояков ХВС и ГВС в квартирах,
- отремонтированы надстройки на кровле,
- окрыты 41 парапет на переходных лоджиях,
- благоустроена придомовая территория,
- закуплены малая снегоуборочная и подметальная техника.
«Правление ЖСК ежегодно отчитывается о расходовании внебюджетных средств на общем собрании, уплачивая налоги по УСН. Такой подход позволил сдерживать рост размера платы и взносов: в разные годы повышение составляло от 0,5 до 2 рублей за кв. м, а отдельные услуги, например “Контроль доступа на территорию”, не дорожали на протяжении семи лет и частично компенсировались за счёт доходов от МОП», – подвела итоги проекта руководитель ЖСК «Учитель» Светлана Сидорова.
Результаты его реализации доказывают: даже в уже эксплуатируемом доме можно найти ресурсы для развития – при условии системного подхода, прозрачности и диалога с жителями. Реинжиниринг мест общего пользования позволяет одновременно повышать комфорт проживания, снижать расходы и формировать устойчивую финансовую модель без давления на тариф.
В вашей организации тоже есть интересные кейсы по управлению и содержанию МКД? Подготовьте их для участия во Всероссийском конкурсе лучших практик от УО, ТСЖ и кооперативов «Лидер перемен»: он традиционно стартует в середине года, а в декабре Ассоциация «Р1» наградит победителей и призёров на Итоговой конференции.
